Rahmen - im strukturellen Denken

 

Struktur

Eine Struktur besteht aus verschiedenen Elementen, die in einer Beziehung zueinander stehen.

Strukturelle Spannungen

Strukturelle Spannung entsteht durch den Unterschied zwischen 2 Elementen:

1. Aktuelle Realität: Wo du bist
2. Endergebnis (Ziel/Vision): Wo du hinwillst

Das Ergebnis: Die Differenz zwischen den beiden Punkten erzeugt eine Spannung, die sich zum Endergebnis hin auflöst, denn Spannung sucht immer nach einer Lösung. Das ist reine Physik.

Strukturkonflikt

Ein struktureller Konflikt entsteht, wenn es ein drittes Element in der Struktur gibt. Das kann sein:

1. Organisatorische Ebene: Ein weiterer Zielkonflikt.
2. Persönliche Ebene: Konzepte & Identität.

Das Ergebnis: Der strukturelle Konflikt führt zu einer Oszillation zwischen den beiden gegensätzlichen Zielen (organisatorische Ebene) oder zwischen Endergebnis und Konzept (persönliche Ebene). Das bedeutet ein Hin- und Herpendeln zwischen diesen beiden Elementen. Je näher man dem gewünschten Endergebnis kommt und diese Spannung auflöst, desto mehr Spannung baut sich zu dem Konzept oder dem widersprüchlichen Ziel auf. Das führt dann dazu, diese Spannung aufzulösen.

Die 3 Elemente der Struktur

Robert Fritz hat dieses Modell erfunden und gelehrt. Es basiert auf der Idee, dass unser Fokus einer Kamera ähnelt, die wie folgt vergrößert oder verkleinert werden kann:

1. Nahaufnahme: Du siehst die Blume.
2. Mittlere Aufnahme: Du siehst den Garten, in dem die Blume steht.
3. Weitschuss: Du siehst die Berge und die Natur, die den Garten umgeben.

Element: Dynamischer Drang

Was du (un-)bewusst erschaffen willst.

1. Nahaufnahme: Appetit, Instinkte und Triebe
   • Instinktiv und reaktiv.
   • Fokus: ist kurzfristig, du willst es jetzt.
   • Z.B. Essen, Sex
2. Mittlere Aufnahme: Bestrebungen und Werte
   • Aspirationen: bedeutet, was du um seiner selbst willen schaffen möchtest.
   • Wert: bedeutet einfach, was für dich am wichtigsten ist.
   • Fokus: ist langfristig angelegt, du kannst die Befriedigung hinauszögern.
   • Z.B. eine Karriere aufbauen, sich um deine Kinder kümmern.
3. Weit gefehlt: Vage Hoffnungen und Sehnsüchte
   • Der Fokus ist weit weg.
   • Z.B. eines Tages: Ich schreibe ein Buch, mein Prinz wird kommen und ich werde auf einer tropischen Insel leben.

Wir alle haben alle von ihnen. An sich ist an ihnen nichts auszusetzen. Der mittlere Rahmen ist der, in dem wir hauptsächlich sein wollen.

Element: Aktuelle Realität

Die aktuelle Situation: Wo wir uns derzeit in Bezug auf unseren dynamischen Drang befinden.

1. Nahaufnahme: Unmittelbar events und zwanghafte Details
   • Konzentriere dich z.B. auf eine Stelle auf dem Boden und schließe alles andere aus. Du wirst viele Details sehen. Aber vielleicht verlierst du den Zusammenhang und wirst von all den Details überwältigt.
2. Mittlere Aufnahme: Allgemeine Formen und Muster
   • Bevorzugter Aufenthaltsort. Wenn du mehr Details brauchst, zoome rein, aber dann wieder raus.
3. Weit gefehlt: Vage Wahrnehmungen und wahre Geheimnisse
   • Philosophische und spirituelle Fragen: Warum sind wir hier? Was ist der Sinn des Lebens? Gibt es einen Gott? Was passiert nach dem Tod?
   • Denkt, dass wir niemals intellektuell und faktisch verstehen und "wissen" werden, sondern nur erleben können.

Element: Konzepte

Die Konzepte, die du in Bezug auf deinen dynamischen Drang hast.

1. Nahaufnahme: Angst vor imaginärer Gefahr
   • Sich den schlimmsten Fall ausmalen. Dann geht es darum, alles zu tun, um diese vorgestellten Szenarien zu verhindern, um sich sicher zu fühlen. Es gibt keine objektive Risikobewertung (Realität), sondern nur die Annahme, dass es gefährlich ist.
   • Z.B. kannst du nicht haben, was du willst. Du kannst den Menschen / dir selbst nicht trauen. Die Welt ist gefährlich.
   • Illustration: Eine Frau wechselt ständig ihren Job: "Der Chef ist schlecht, ich hasse meinen Job", sie hatte Angst, ihren Job zu verlieren, weil sie befürchtete, dass sie dann nicht überleben und Freundschaften verlieren würde. Sie trieb es auf die Spitze und manipulierte ihren Chef, damit er sie behielt und sie nicht gefeuert wurde.
   • Es ist eine Frage von Freiheit vs. Kontrolle
2. Mittlere Aufnahme: Persönliche Ideale und existenzielle Ideale
   • Persönliche Ideale:
     • Negative, unerwünschte Überzeugungen, z. B. unwürdig, nicht liebenswert, dumm, nichts Besonderes. Unbewusst ist es nicht ok, X über dich zu denken, du solltest Y über dich denken.
     • Deshalb wird ein Ideal - das Gegenteil von dem, was du glaubst - geschaffen, um den unerwünschten Glauben vor dir selbst zu verbergen.
     • Die Menschen hier können ziemlich manipulativ sein, denn sie denken, dass sie andere dazu bringen, sie zu mögen. Das bedeutet, dass es anderen nicht freisteht, sie nicht zu mögen.
     • Manche Ideale sind da, weil wir sie gelernt haben: "Mit 30 sollten wir Kinder haben, mit 40 sollten wir ein Haus haben" Das sind keine konzeptionellen Ideale, die immer Kompensationen für einen unerwünschten Glauben sind.
     • Ideale z.B. Dumm -> Sei sehr klug
   • Existenzielle Ideale:
     • Sie müssen sich ihr Recht zu existieren verdienen. Und gute Dinge tun, um ihre Existenz zu rechtfertigen. Aus Pflichtgefühl, und egal, wie viel sie tun, es ist nie genug.
3. Weitblick: Weltanschauungen und Geheimnisse erklärt
   • Hier geben wir Antworten auf philosophische, politische, spirituelle, religiöse... Fragen und behandeln sie so, als wären sie wahr. Und versuchen, andere davon zu überzeugen, dasselbe zu glauben. Der Grund für Kriege. Besser: "Ich glaube an Gott, aber ich könnte falsch liegen.

Wir alle haben das Zeug dazu - die Frage ist nur, wo wir uns vorwiegend aufhalten und was wir tun. Wenn wir nach Konzepten handeln, befinden wir uns in einer schwankenden Struktur. Konzepte sind weder positiv noch negativ. Sie befinden sich einfach nicht in der Realität. Die Realität ist die Physik, die strukturelle Spannung, in der die Schöpfung stattfindet - und dort willst du sein.

Fazit

Robert Fritz zögerte, die Rahmen im Rahmen der Strukturberatung einzuführen, da dies zu einer "Search & Destroy Mission" führen könnte. Es ist eine Form, aber keine Formel. Wie bereits mehrfach in Structural Thinking & Structural Consulting erwähnt, fängst du immer mit nichts an und legst alle deine Konzepte beiseite. Es geht um originelles Denken mit einem originellen Menschen vor dir. Deshalb soll dieses Konzept nach einem Beratungsgespräch angewendet werden.

Dauerhafte Veränderung entsteht durch eine Veränderung der Struktur. Indem du es durchdenkst und erkennst, was wahr ist und was nicht (das Konzept). Dann fällt das Konzept aus der Struktur heraus und die Veränderung findet statt. Und ein neues Flussbett wird ausgehoben, durch das das Leben fließen kann.